الشركات-طوارئ التخطيط الخدمة

OmegaPraesidium استشارات في دعم صارم مع الإدارات للشركات يمكن أن تعالج ل شركات الهيكلية للشركات حالة معينة من تقييم فن المجالات الوظيفية التنظيمية وتحديد نقص الوعي والسلامة والوعي التشغيلي الأمن. وتحدد خطط الطوارئ في المبادئ التوجيهية والسياسات الزبون ويجب أن تدرج في نظام أوسع القيادة والسيطرة برئاسة الممثلون القانونيون للشركة أو نوابهم عين القابضة المسؤوليات على حماية الأصول والموظفين تفويض.

وسيتم توفير بروفة والدورات التدريبية جنبا إلى جنب perfectionating من خطط الطوارئ ويجب متابعة الالتزامات القانونية المحلية على حد سواء الصحة و سلامة ومسائل الأمن. وهناك مجموعة كاملة اثار العوامل المتعلقة بزيادة مستويات تنبيه, يجب دفع سيناريوهات مختلفة الردود والإجراءات في جميع أنحاء خطط طوارئ واضحة المعالم, ترك عند أدنى مستوى لها أي مخاطر متبقية أو غير متوقع; في نهاية المطاف يجب أن كل خطة طوارئ لأصحاب المصلحة ذوي العلاقات المتبادلة الخارجية مع سلطات إنفاذ القانون أو فرق الدعم الإنقاذ الخارجية.

هذا التقييم, نشر في نهاية المطاف من خلال مقابلة مستويات الإدارة والموارد التشغيلية, ويمكن أن يشمل أيضا تقييم القدرات الإدارية على استعداد واستجابة قدرة ضباط القيادة والسيطرة "; الهدف الرئيسي هو معالجة وحفر من خلال المستويات التنظيمية الهرمية الوعي الصحيح, الكفاءات الأساسية من خلال تسهيل حلقات العمل التدريبية, المحاكاة وبروفة, مراقبة الوقت واستجابة نوعية للتهديدات وتلبية المستوى المتفق عليه الخدمة المطلوبة من قبل العملاء.

وسوف تشمل التخطيط التشغيلي خطط حدة نمطية معينة ودرجة ذات الصلة من إجراءات الطوارئ المشغلات.

التقرب, في هدف التحسين المستمر, وينبغي أيضا أن يرتفع السلوكيات لصناعة السيارات في الحماية التي يجب موارد غير أمنية يفترض إذا وجدوا أنفسهم داخل مشهد التهديد. هذا المستوى من التنسيق مفهوم الأمن هو الوعي الذي قد يكون كل مجال وظيفي, بالإضافة إلى الأجهزة الأمنية الأساسية.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone